Spc: l'étonnante réinvention d'un fabricant basque face aux géants
Alors que les géants technologiques étrangers dominent le marché, une entreprise espagnole, SPC, basée dans les Pays basques, prouve qu'il est encore possible de résister. SPC, forte de 39 ans d'expérience, a su s'adapter et annonce aujourd'hui un virage stratégique radical qui pourrait bien redéfinir son avenir.
De la fabrication au conseil: un pivot audacieux
L'histoire de SPC est celle d'une résilience face à la concurrence acharnée. Initialement spécialisée dans les téléphones fixes, la société s'est diversifiée au fil des ans, proposant désormais une gamme étendue de produits : smartphones (pour tous publics, y compris les seniors), téléphones basiques sans internet, tablettes, montres connectées et accessoires de toutes sortes. Mais l'agressivité commerciale des marques asiatiques et la complexité de la logistique ont poussé SPC à se réinventer. « Nous ne sommes plus des fabricants d'électronique, mais des consultants technologiques », a déclaré Teresa Acha-Orbea, Directrice Générale de SPC, lors du Mobile World Congress 2026 à Barcelone.
Cette transformation s'explique par la difficulté à rivaliser sur le prix et les spécifications avec les marques chinoises, tout en gérant les contraintes d'un marché où la logistique est souvent contrôlée par des intermédiaires. SPC, conscient de la nécessité de se différencier, a donc choisi de se concentrer sur des produits plus complexes et à plus forte valeur ajoutée.
Zeus halo: l'assistance aux seniors au cœur de la stratégie
Le Zeus Halo en est une parfaite illustration. Présenté au MWC, ce n'est pas un simple appareil, mais une plateforme de téléassistance intelligente pour les personnes âgées, intégrant des dispositifs connectés pour le domicile et des objets connectés. L'innovation réside dans le ciblage : SPC ne s'adresse plus aux utilisateurs finaux, mais aux institutions publiques, offrant ainsi une solution complète intégrant connectivité, application dédiée et fonctions robustes de protection des données et de cybersécurité.
Parallèlement à cette orientation vers le conseil, SPC continuera de fabriquer des appareils, mais en se spécialisant dans des produits de niche. La société entend également développer son offre pour les enfants, en créant un écosystème complet autour de ses tablettes Gravity et de ses montres Smartee, comme elle l'a déjà fait avec succès pour les seniors.
Des services payants et une approche responsable du numérique
SPC ne compte pas en rester là. L'entreprise prévoit de lancer des services payants pour les utilisateurs finaux, axés sur l'intelligence artificielle et la personnalisation, avec des abonnements mensuels abordables. Pour les enfants, SPC Circles, une solution basée sur des cercles de confiance, vise à accompagner les plus jeunes dans une utilisation responsable des appareils numériques. « Priver les enfants de la Technologie me semble archaïque. Il faut les accompagner et les éduquer », affirme Acha-Orbea, illustrant une vision pragmatique et éclairée de l'avenir du numérique.
L'histoire de SPC est celle d'une entreprise qui, face à l'adversité, a su se réinventer en misant sur l'expertise, l'innovation et une approche centrée sur l'humain. Avec une dette de 39 ans d'expérience, SPC s'apprête à écrire un nouveau chapitre de son histoire, prouvant que l'innovation ne se limite pas aux géants mondiaux.