Spc: l'entreprise espagnole réinvente sa stratégie face aux géants mondiaux
Au cœur du Mobile World Congress 2026 de Barcelone, une réalité surprenante se dessine : SPC, une entreprise espagnole discrète, refuse de disparaître face à la concurrence acharnée des mastodontes technologiques comme Apple, Samsung et les marques chinoises. Forte de 39 ans d'existence, cette société basée à Vitoria, dans le Pays Basque espagnol, a su évoluer des téléphones fixes aux smartphones, en passant par les tablettes et les accessoires, mais son avenir prend une tournure inattendue.
Une mutation radicale : du fabricant au consultant
Teresa Acha-Orbea, directrice générale de SPC, l'a affirmé sans ambages : "Nous ne sommes plus des fabricants d'électronique, mais des consultants technologiques." Un tournant stratégique motivé par la pression des marques asiatiques, agressives sur le marché, et par la prolifération de traders qui contrôlent les flux logistiques. SPC, confrontée à cette réalité, a choisi de se réinventer, privilégiant la complexité et la valeur ajoutée plutôt que la simple production en masse.
L'entreprise ne renonce pas pour autant à la fabrication de dispositifs. Elle se concentre désormais sur des produits "de plus en plus complexes", destinés à des niches spécifiques. Un exemple concret est Zeus Halo, une plateforme de téléassistance intelligente présentée au MWC, conçue pour le suivi prédictif des personnes âgées. Ce qui distingue ce dispositif, c'est son orientation vers les institutions publiques plutôt que les consommateurs finaux : une approche inédite pour SPC.
Parallèlement à cette nouvelle activité de conseil, SPC compte également sur son expertise accumulée en près de quatre décennies pour accompagner les entreprises dans leurs projets technologiques. Une diversification audacieuse qui témoigne d'une capacité d'adaptation remarquable.
Deux piliers stratégiques : seniors et enfants
SPC met également l'accent sur deux segments de marché où elle est déjà bien implantée : les personnes âgées et les enfants. Pour les seniors, outre les smartphones spécialement conçus comme le Zeus 2 Pro, l'entreprise prévoit de lancer des services payants via son application SPC Care, offrant une assistance technologique personnalisée. L'intelligence artificielle, au cœur de ces services, justifie un modèle d'abonnement mensuel.
Pour les enfants, SPC ambitionne de créer un écosystème complet, s'appuyant sur ses tablettes Gravity et ses montres connectées Smartee. "Nous avons déjà les briques, il s'agit maintenant de les assembler pour offrir une solution unifiée", explique Teresa Acha-Orbea, qui confie avoir elle-même revu son regard sur l'utilisation des écrans par les enfants. Le lancement de SPC Circles, un système de cercles de confiance pour encadrer l'utilisation des appareils numériques, en est une illustration.
SPC ne se contente pas de fabriquer des appareils ; elle s'engage à accompagner ses clients, quel que soit leur âge, dans un monde de plus en plus numérique. La clé de son succès réside dans sa capacité à transformer les défis en opportunités, à innover sans cesse et à rester fidèle à ses valeurs.